Plan stratégique transversal

 Un PST est un outil de gouvernance :

 

- un programme : c’est-à-dire un ensemble de projets, d’intentions d’action, d’actions que l’on planifie de réaliser ;

- une stratégie : soit une vision de l’avenir et la détermination des moyens pour y arriver ;

- une transversalité : engageant tant les mandataires que les membres de l’administration.

 

Le PST s’élabore donc selon les réponses qui seront apportées aux questions suivantes :

- qui sommes-nous et où sommes-nous ?quel constat ?

- que voulons-nous être ? quelle vision ?

- que voulons-nous faire pour réaliser cette vision ? quelle opérationnalisation ?

- que devons-nous mettre en œuvre concrètement prioritairement, chronologiquement ? quelle programmation ?

- qu’avons-nous réalisé ? quelle évaluation ?

 

Ainsi, dans son PST, le Conseil de l’action sociale détermine, après diagnostic et en toute cohérence:

- sa vision politique ;

- ses objectifs stratégiques ;

- ses objectifs opérationnels ;

- ses actions ;

- les modalités d’évaluation.

 

Il convient de distinguer :

- le volet externe : centré sur les missions du C.P.A.S. et le développement de sa politique sociale ;

- le volet interne : axé sur l’administration et son fonctionnement.

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